1月27日下午，八一骨科医院召开了2022年工作会议。中国融通集团医疗健康公司孙仁平总经理出席会议并作重要指示。赵育刚书记围绕“聚焦差距下功夫，聚力短板再用力，进一步推进医院全面建设接续发展”，全面总结了2021年工作，对2022年任务进行了安排部署；马云院长以“狠抓落实，确保稳中求进”为题，提出了五点具体工作目标与要求；各部门（科室）负责人向院党委签定、受领了年度运营目标责任书；现场观看了“赵恒先进事迹”专访视频；表彰了2名“非物质文化遗产”获得者和4个先进集体、52名先进个人。会议由行政副院长唐亚琪主持，院党委班子成员及全体中层干部、部分员工参加了会议。

会议认为：2021年在中国融通医疗健康公司的坚强领导下，按照“全面建设、强基固本、协调发展、稳中求进”的思路，牢牢把握党建引领这个根本，紧紧抓住班子建设这个关键，始终突出医疗运营这个中心，医院思想政治建设全面加强、医疗中心任务成效明显、正规化管理有新的进步、作风纪律建设持续改进、基础建设稳步推进，圆满完成年度任务，全面建设持续稳步发展，全年实现门诊33.2万人次、住院1.19万人次、手术12376台次，运营总收入2.75亿元，同比增长13.63%。这些成绩的取得，得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于上级党组和业务部门有力指导和全方位支持，得益于广大干部职工精诚团结、艰苦奋斗、开拓进取。

赵育刚书记指出：2022年是我院转制后脱离原有体制束缚、加快推动蝶变跃升、开启跨越发展新征程的重要一年。医院全面建设必须坚定不移地贯彻中国融通集团医疗健康公司的指示要求，认真遵循“平稳推进、平行展开、平衡发展”的基调，科学确定“布局初成，建设达标，运营稳步提升”的目标，严格按照“软硬件建设齐头并重，‘两驾马车’齐头并进”的思路，着力抓好思想政治建设，切实打造党建工作的新高地；着力抓好人才队伍建设，切实增强内涵发展的新动能；着力抓好医疗质量改进，切实推动业务延伸的主引擎；着力抓好医药技术研发，切实擦亮特色医疗的金招牌；着力抓好整改提升工作，切实创建全面达标的新格局；着力抓好疫情防治防控，切实筑牢反弹扩散的安全线；着力抓好作风纪律建设，切实树正风清气顺的新生态；着力抓好消防隐患整改，切实推进基础建设的新跃升；着力抓好企业文化建设，切实提升广大员工的归属感，全面实现集团公司的战略部署，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。

马云院长强调：2022年是医院《“十四五”发展规划》的开局之年，意义和责任十分重大，机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在。要求各级干部一定要认清医院改革与发展大势，进一步提高认识、提振精神，充分发挥好“四梁八柱”的支撑作用，一个战役一个战役地打，一个堡垒一个堡垒地攻克，切实打赢“全面建设达标”攻坚仗，携手推进医院“二次创业”的新征程。要进一步强化“抓落实”的思想，认清新形势，适应新变化，牢牢把握历史机遇，利用改革的政策红利，顺势而为，乘势而进，迎难而上；要进一步建好“抓落实”的队伍，按照“三定”要求，优化配备干部队伍，严格落实挂钩帮带制度，全面提高抓落实的能力，在融通大舞台上实现自己人生价值；要进一步严格“抓落实”的标准，强化法规制度就是标准的意识，严格执行“四张清单”（目标、任务、责任、时限），闭环式抓好工作“目标、计划、执行、检查、结果、责任、奖惩”的分解与落实，举一反三实施“达标工程”，做到任务目标、方法步骤、工作措施、责任区分具体化；要进一步改进“抓落实”的作风，始终保持昂扬的精神状态和严谨的工作作风，大力纠正“空转、空唱、假抓”等问题，扑下身子、真抓实干、掷地有声地抓落实，真正把“八一精神”踵事增华，把“八一作风”发扬光大；要进一步明确“抓落实”的责任，逐级细化和明确工作目标，分级执行层次管理，盯住不落实的人，扭住不落实的事，上下互为联动，严格奖惩兑现，倒逼各级切实以兢谨苛责的态度、精益求精的行动高标准履行好职责。归根结底，就是要“有心”，切实做到开心、用心、安心、尽心，要“有力”，切实做到努力、全力、尽力，要“有责”，切实做到负责、担责、尽责。

会上，中国融通集团医疗健康公司总经理孙仁平代表李世宏董事长、陈轲书记向医院全体干部、职工进行慰问，充分肯定了医院2021年工作，他认为：赵育刚书记的总结报告和马云院长的工作要求，充分体现了医院党委班子对医疗健康集团年度工作意图的深入理解，体现了医院领导贯彻落实上级指示的扎实作风，体现了医院全体员工昂扬奋进的精神状态。他感到：医院2021年工作，归结起来主要有4个方面的亮点：一是树牢了八一骨科品牌；二是提升了医院运营效益；三是强化了中医骨科特色；四是实现了经营指标突破。充分证明，八一骨科医院是一个团结有为、坚强有力的集体，八一骨科医院党委是一个领导有方、领导有术的班子，八一骨科医院员工是一支精神振奋、士气高昂的队伍。

新年伊始，万象更新，八一骨科医院作为公司首批达标示范试点单位，也是公司发展的排头兵、播种机。对下步工作，他希望：一是突出抓经营发展，扩大“八一品牌”影响力。坚持事先算赢，按照既定经营目标，逐项细化分解任务，保持良好发展态势。注重整合资源，盘活闲置资产，拓展规模体量，发挥好主体作用，搞好研究规划和资源整合，打造医院发展新的增长极。二是突出抓特色专科，强化“八一品牌”竞争力。紧盯优势专科，做大做强以四川何氏骨科为主导、中西医相结合的特色医疗，弥补西医骨科短板，推动科技成果转化，形成一批中医装备和新药；抓好优势产品输出，将院内特色制剂向成都市、四川省的中医院推广，在药品供应上探索新路子、创造新收益。三是突出抓安全生产，夯实“八一品牌”号召力。要强化法规制度建设，全面落实基本医疗卫生与健康促进法等法律法规，研究制定应急预案和操作手册，完善内部控制流程，开展风险评估和内部控制评价，守住安全生产底线，切实防范各类风险。四是突出抓自身建设，提升“八一品牌”凝聚力。加强党的建设，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，探索走出一条中医药特色人才培养的新路子；压实党风廉政建设责任，把党风廉政建设同医院业务工作同安排同部署同落实，带头执行廉洁自律各项规定，坦坦荡荡做人、干干净净做事。