（图为：医院党委学习把握领导讲话、研讨贯彻落实措施）

2023年，是学习贯彻党的二十大精神、推进《“十四五”发展规划》落地的重要之年，是医院夯实基础、补齐短板的关键之年，是践履为军服务首责、接管运营新院区的起始之年。为把医疗健康集团公司年度工作会议精神领悟好、把握好、贯彻好，1月17日上午，八一骨科医院党委召开专题会议，原原本本学习李世宏董事长、陈轲书记的重要讲话，并紧贴公司赋予的“当标兵、树样板”职能任务，紧密结合自身实际，精心研究新年度工作，统一了高质量发展的思想认识，确立了“稳字当头、稳中求进”的总基调，明确了“两增两控三提高”的总要求，设定了年度运营的总目标，拟定了精益化管理的实施路径与办法。                                                      

                                                         （图为：医院2023年工作会议现场）

为深入扎实并创造性地抓好融通集团和融通医疗年度工作会议精神的贯彻落实，确保开年即起跑、起步即冲刺、开局即决战，凝聚共识谋发展、敢为善成创实绩，坚决完成运营目标和各项建设任务，1月19日下午，隆重召开了“2023年工作会议”，全面回顾总结了2022年工作，深刻剖析了存在的问题及根源，具体安排部署了下步工作任务，大力表彰了先进集体和个人，为新年度可持续发展标定了方位、理清了思路、定制了措施、凝聚了人心、输送了动能。院党委马云院长、赵育刚书记等7名党委成员和各部门、科室负责人及年度先进工作者等100余名员工在1号楼11楼会议厅参加了会议，其余500余名员工在线了观看收视了视频。

会议认为：2022年，医院在融通集团公司的坚强领导与大力支持下，虽然受疫情、高温、消防整改等多重不利因素影响，但全院职工精诚团结，克服重重困难，仍然取得了较好成绩。一是党建工作得到加强。在集团组织的党建工作年度考评中，受到了集团公司的充分肯定和高度认可。二是医护质量进一步提升。始终以病患为中心，持之以恒抓好医护质量落实，诊疗、医护、制药等工作得到全面加强。三是人才科研工作有新成效。马云院长当选第四届四川省“十大名中医”，医院14项科研项目通过验收，立项、申报了一批省市及国家级科研项目。四是重点工作任务完成好。消防整改、为军惠军服务、弛援疫情防控、新院区接收运营等大项工作卓有成效。五是基础性保障性工作有效推进。信息化建设和污水处理站扩容、特护病房、ICU病房、制剂室等设施的改造有序开展。六是工会工作成效明显。组织举办形式多样、内容丰富的文体文化活动，营建了拴心留人的环境，被评为青羊区基层三星级工会。七是行政管理和安环委工作扎实有效。建立健全了各级各类管理制度与工作机制，安全管理秩序正规。

赵育刚书记指出：2023年，是走出疫情阴霾的第一年，全院上下一定要积极适应形势任务的新变化，聚焦弱项短板，坚决打好运营攻坚翻身仗，坚定推进各项工作任务高标准完成。一是竭力开源节流增效。全力提升营收基本盘，按照精益化管理实施方案全面提质增效、控本增效。二是大力提升科教人才工作质量。实施何氏骨科高层次后备传承人才引进培养储备专项计划，抓好马云院长名中医工作室建设，启动“何天佐学术思想研究报告”课题研究，完善学科建设激励措施。三是统筹兼顾全面发展。要全面创新党建工作，紧盯大项任务落实，全力推进天仙桥项目建设，合力抓好三甲医院复评复审，高质量启动与开展好为军服务工作，持续改善基础建设环境，进一步提升安全管理质效。

  马云院长要求：2023年既是机会更是挑战；既有压力更需动力，责任虽重大，但充满信心。各级特别是以中层以上干部一定要紧紧团结在院党委周围，坚定信心、明确责任、勇于担当，敢拼、敢闯、敢干、敢于斗争。一要从讲政治的高度，全力完成年度运营目标。医院下达的年度运营指标都是刚性的，不仅是一项经济任务，而且是一项严肃的、坚定的政治任务。各部门、科室务必谋算在先、铭记于心、保持清醒，推动实施精益化管理，以日保月、以月保季、以季保年等措施，真正做到心中有数、心中有底、心中有责。二要从讲大局的高度，合力完成年度重大工作任务。坚持把三甲医院复评、加入三医监管、设立军队定点医疗保障机构等重大工作任务突出出来，每一项任务都是硬仗和攻坚战，必须高标准、严要求、全方位抓紧抓好。务必要提高思想认识，加强组织领导，严格标准要求，确保以一万的责任心，杜绝万一的失误。三要从讲忠诚的高度，戮力扛起干事担当之责。党委班子成员和中层以上干部要以身作哲、率先垂范，带头讲忠诚，带头讲担当，带头求真务实，带头较真逗硬，扑下身子、脚踏实地、真抓实干、掷地有声地抓工作落实，严格“五不”、“四清”要求，大力纠正“责任挂空档”“监管督导缺失”等问题，切实以忠勇、担当的实际行动推进医院全面发展。